Explore Experience and Exploit
Ga je de mensen vertellen hoe jij vindt dat de aanpak voor een beoogde verandering moet zijn, of ga je samen rond de tafel om te kijken wat je van elkaar kan leren en wat je dan het beste kan doen?
Dat laatste is altijd het vertrekpunt van ChangeVision. Vanuit dat adagium is in 2001 het idee ontstaan om een netwerkgroep te starten om middels co-creatie te komen tot kennisverrijking en verdieping rondom leiderschap thema’s in een veranderende wereld. Als beoogd resultaat werd geformuleerd dat ieder jaar de missie geslaagd zou zijn als de leden van de groep persoonlijke ervaringen rijker waren.
Op 3 september 2001 leidde dit initiatief tot een eerste sessie in het kooktheater “De Laurier” in Amsterdam. In deze sessie werd door de deelnemers niet alleen een heerlijk driegangen diner gemaakt, maar werden ook de doelstellingen, onderwerpen en formule van de nieuwe community gedefinieerd.
Inmiddels wordt al meer dan 20 jaar vanuit het EEE-netwerk verdieping en verrijking gerealiseerd door de leden van het netwerk.
Het Doel
Open samenwerkingsverbanden en waardenetwerken dwingen mensen steeds meer om zich buiten hun eigen vertrouwde wereld te bewegen. Uitwisselen van kennis, van ideeën en van initiatieven, met name tussen mensen uit sectoren die normaliter niet zo gauw met elkaar in contact staan leiden steeds vaker tot nieuwe inzichten, mogelijkheden en business.
Zo is het idee ontstaan om in een besloten community vanuit een gemeenschappelijke persoonlijke interesse in ‘The Unknown’ vorm te geven aan nieuwe mogelijkheden middels inspiratie en kennisdelen uit verschillende werelden. Met als doel om zonder winstoogmerk voor elkaar toegevoegde waarde te creëren die verder gaat dan ieder voor zichzelf kan realiseren.
Formule en output
Veel communities zijn louter gericht op het uitwisselen van informatie en kennis. Voor Explore Experience and Exploit is dat niet het enige doel. De formule is er juist ook op gericht om naast het delen van kennis, de inspiratie bron te zijn voor nieuwe creatieve uitdagingen. Nieuwe business proposities voor leden van de community. De ervaring is, dat juist door het bij elkaar brengen van verschillende bedrijven, disciplines en branches op creatieve wijze nieuwe inzichten ontstaan. Inzichten kunnen leiden tot initiatieven. Extensies van bestaande business, maar ook vernieuwingen daarbuiten. De formule biedt ruimte voor inspirerende sessies en initiatieven. Samenvattend dus zowel een kennis netwerk, relatie netwerk als een inspiratie bron voor de leden van de community.
De output voor de deelnemers bestaat uit kennis, professionalisering, intensivering en uitbreiding van het relatienetwerk en nieuwe business opportunities. ChangeVision kan aan de hand van de output een zogenaamde “glossy” publiceren die de deelnemers en andere belangstellende wordt verspreid. Dde website van ChangeVision geldt als “uithangbord” voor output, in de vorm samenvattingen, video’s en ander beeldmateriaal.
De community komt één tot enkele keren per jaar bij elkaar voor een round table, waarbij gezamenlijke thema’s voor de komende periode worden verkend. Deze thema’s worden via discussies verder uitgediept.
Profiel van de leden
De leden moeten nauw betrokken zijn bij business development in hun eigen organisatie. Zij hebben beslissingsbevoegdheid of zitten in een besluitvoorbereidende rol daar dicht tegenaan. Zij moeten een gedegen kennis hebben van hun eigen marktgebied, maar vooral ook open zijn voor “out of the box” denken.
Sleutelwoorden voor de “code of conduct” van de deelnemers zijn: integriteit, senioriteit, creativiteit en dadendrang.
De deelname aan sessies is besloten. Dat wil zeggen dat de community leden op uitnodiging participeren.
De community gaat uit van gelijkwaardigheid, maar kent een aantal “ambassadeurs” die als inspirator en moderator worden ingezet. Dit zijn rollen die in de tijd wisselen.
De oprichters van Triple-EEE.
Van link naar rechts en van boven naar onder: Michiel van Galen, Berend-Jan Bleeker, Marc Zegveld, Jan van Gorsel, Jan Ruijgrok, Dolph Dwars, Bert de Groot, Karel van der Burgt en Marcel Verheul.
